Сначала нарушьте все правила. что лучшие в мире менеджеры делают по-другому fb2

Сначала нарушьте все правила! (fb2)

Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится". Маркус Бакингем, Курт Коффман О чем книга О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано.

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Автор книг «Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам», «Единственное, что следует знать», соавтор бестселлеров «Добейся максимума» и «Сначала нарушьте все правила» и других. В настоящее время возглавляет собственную компанию, которая предоставляет услуги в области консультирования, тренинга и дистанционного обучения, ориентированные на использование сильных сторон личности. Маркус Бакингем окончил Кембридж в году, получив степень магистра в области общественных и политических наук. Является членом консультативного Комитета по лидерству и управлению при госсекретаре США.

Сначала нарушьте все правила!
Сначала нарушьте все правила!. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Бакингем, Коффман: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. У лучших менеджеров не так уж много общего. Это люди разного возраста, пола и национальности.

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны.

Похожие статьи